人资部减员方案该如何做？

　　现在有很多单位都开始进行人资部减员方案的设定，确实疫情之下很多惬意都受到了非常大的冲击，裁员也是没有办法的事情。但是裁员也不能盲目，要保证不影响到公司的日常工作，又可以减少一定的冗员。同时要考虑到被裁员者的心理建设，还需要有一定的补偿方案等等。那么具体如何设定好裁员方案呢？

　　有大体方向和要求

　　每个公司的情况都是不同的，所以我们要裁员的人数、各个部门的规划情况都是不同的。如果公司部门比较多，那么可以先由公司高层确定好具体裁员比例，然后落实到每一个部门中，由部门领导来确认基本的裁员名单等。毕竟HR如果自行去审核裁员会比较麻烦，可以让各个部门的主管来上报员工的情况，然后再去进行筛选。

　　有详细的方案和标准

　　人资部减员方案还是要细化，必须要确定好每个部门要裁员多少，也要提前确定好公司的裁员原因。而且为什么会裁员一部分人，哪些人会被裁员等，都是要有明确的标准才行。如果基础的标准都没有写好，可能也会出现一些员工申诉的情况。标准尽量还是要根据公司的情况来进行确认，也需要拟定好裁员的名单才行。

　　需要有HR约谈裁员

　　人资部减员方案中一定要有约谈的部分，如果真的是一次性裁员人数比较多，那么肯定还是要特别注意好基础的沟通。可以先分批次来进行沟通，也要设定好合适的裁员补偿等。如果是单位单方面违约，那么还是要根据情况补偿，确定一下是否有员工主动离职等。