HR要如何制作年度考核？

HR要如何制作年度考核？

HR到年底最头疼的就是又要开始做年底考核了!为什么年底考核每次都很费劲?因为每一个部门的考核指标都不一样，每一个部门的要求也不太一样。但是，公司有要求要从整体来筛选优秀的人和不符合条件的人。优秀的人是企业的重点培养对象，需要通过加薪、奖励、升职来重点培养，重点挽留。对于不合适的人，则是尽快淘汰，再替换一批有潜力或有发展的新鲜血液进企业。

那么，怎么才能快速完成如此复杂的考核流程，帮助企业完成人才筛选、盘点的复杂过程呢?首先，需要完成全公司的绩效评估。那么，如何才能让这个过程公开、公正并且透明呢?

公司为了在全员考核的过程中，融入一些企业级的考核指标，通常都会有一些统一的要求。比如，每一个人需要按照自己的实际情况，写 3-5 项重点工作。除了工作业绩考核，企业的一个考核重点是企业文化价值观。每一个价值观，需要员工按照实际的行为表现进行自评。如果员工觉得自己符合这个价值观，必须有具体的实例作证。这样的考核既简单，又能覆盖工作和文化两个部分。

在考核的过程中，企业会需要多人参与到评价的过程中。比如说，员工自评，上级评价。除了通常的这两类角色评价，企业还会要求员工之间相互评价。员工和员工的上级可以邀请相关的协作方来评价员工表现，这些人的评价将会帮助公司更全面、客观去评价每一个员工。最终，有的企业会以上级或隔级上级的评价为主。为了后续的绩效结果的应用(比如，年终奖励)，还需要控制评估结果的分布，这时候就要求每一个部门在最后「校准绩效结果」，将每一个等级控制在合理的范围区间。毕竟，每一个企业可以发多倍奖励的人员还是有限的。

有了考核制度，确定了考核指标和考核流程，这时候 HR就需要一套绩效考核系统来支持大家快速、便捷完成。我们来看下实现过程：

1. 按照自己的需要定制好不同的考核模板。销售部门，职能部门、研发部门，每一个部门都可以去制定不同的考核模板。这样，在考核发起的时候，就能按照不同的部门选择不同的模板。

2. 当然，高管通常是不参与普通员工的考核的，这就意味着，你可以在发起的时候可以将他们剔除。

3. 绩效过程，员工将在系统收到自己的绩效待办，完成企业要求填写的内容。而每一个评价人，将在系统的提示下，完成对每一个人的评估工作。

4. 所有人评价完了，这就可以开始组织团队的绩效校准了。是否让每一个人得到合理、客观的评估，这个过程极为关键。不合理的结果，还可以在这个阶段及时调整。

员工绩效工资是怎么定义的?企业扣除员工绩效工资是否合法?

绩效工资本身就被定义为浮动工资，如果公司通过绩效考核来达到增减工资绩效工资的目的，那肯定是可以这么做的，但是要符合以下4个基础条件方为有效：

①绩效考核制度必须要经过民主制定程序及公示;

②绩效考核制度必须要告知员工，并由员工签字;一般在入职时，就会让员工签字;

③对于工资结构中包含绩效工资，必须双方约定一致。公司不能单方面从原有的固定工资中拆分出一部分作为绩效工资;

④针对员工岗位的具体考核内容必须合理合法，包括考核的条件、考核标准、考核结果及对应的绩效工资浮动机制。

另外，在绩效考核过程中，还得达到以下条件，否则就有克扣工资的嫌疑。

针对绩效考核结果，必须要经过员工本人签字确认;

如果员工不签字或提出异议，那么公司必须要有相关的证据予以证明。没有证据证明的，视为无效;

绩效工资的扣减，要和绩效考核制度对应的上。比如考核结果为4级，对应的绩效工资是按照标准的70%发放，公司不能随意乱扣。