95后、00后不好管？简单分享三种思维！

  猎聘创始人兼CEO戴科彬：有下属和我反馈，现在95后、00后不好管了。不仅“爱躺平”，还爱“反领导”。

  听后我笑了笑，和他说了3个管理下属的思维。

       第一， 作为管理者要改变对年轻员工的认知，主动与下属交朋友。

      现在年轻人的独立自主更加显性，他们的成长环境、学识、见识比以往更宽阔，和领导相处的心态更放松，也更愿意表达自我。所以当他们在和领导产生“冲突”时，本意并不是在“反领导”，而是直接表达了自己真正的想法。

      所以，在和95后、00后相处时，最好的方式是把员工当用户，把彼此放在对等的状态，了解他们为什么会来？在这里想要获得什么？然后学着用朋友的态度，帮助他，为他完成个人目标赋能，他自然而然地会更加认可你。

       第二，让下属有成就感，让他有业绩。 

       马斯洛需求理论的最高层是自我实现，所以当一个年轻人来到你的公司，他一定是带着对组织的期待、对工作的抱负。这个时候，作为管理者，要明确他的期望，然后把组织的目标和他个人的目标结合，帮助他快速达成目的，不断让他产生成就感。

       第三， 多问问题，少出主意。

       作为管理层可以换一个方式指导工作，比如在大方向没问题的情况下， 针对下属的困境多提问题，启发他们找到不同的思路，养成全员一起奔赴目标共同去达成共识的模式。

       我们公司就是这样的，在目标明确且拉齐的前提下，我更希望采取复盘赋能和激励的方式，让大家共同去思考怎么样做得更好。

  随着越来越多的年轻人进入职场，作为管理者的我们，可以尝试从传统意义上的“管”，逐步转向和下属建立信任感，用成就感驱动他们，一起达成组织的目标。

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