领导当得好不好，这4点很重要
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有人问：有什么是当上领导后，应该注意的？
在我看来，一旦当上领导，一定要注意这4件事。
01 总揽不独揽
总揽、不独揽，什么意思?
作为领导，尤其是作为老板，你什么都要懂一点，你什么都要操心，因为你要总揽全局。
只有当你心如明镜的时候，你才能指引方向。
所以这么多年，我几乎每一个工种都干过，我也说过，我唯一不会的，就是写代码。
要总揽，但是你不能独揽。
就是这些具体的事情，并不是说让你一个人去干。
很多领导，总是把所有的事情全部抓在自己手里，什么权力都不愿意下放，一个人独揽大权。
比如他是一个老板，每个部门的事都要亲自抓。
这样，其实是自己降级使用，用了大量时间在做本该销售经理、业务经理做的工作。反而没有做好老板本应该做好的工作，这就是因小失大了。
所以你不能独揽，而是要把控全局，然后用人成事。
总揽不独揽，你会发现，更有效率。同时，也更容易拿到结果。
02 独断不独裁
在过去跑马圈地的时候，团队之所以能成功，依赖的是老大的嗅觉，依赖的是老大的敏锐度。
正是因为过去的成功，会让你尤其信赖自己的嗅觉，这时候，你就不再愿意听别人的意见，甚至会“独裁”。
有一个词叫做自身局限性。
就是你过去成功的原因，很可能会成为你未来失败的因素。
所以，你不能独裁。在做决定的时候，你要征求大家的意见，充分了解信息。而不是由你一言堂，一个人说了算。
你不能独裁，但是你要独断。
在工作当中，很容易出现决策内耗。
就是每个人的观点都不一样，大家很可能争论不休，而且听上去，好像每一个人都说得挺对的。
有的领导，这时候就不知道该怎么办了，犹犹豫豫。
做领导，最怕的就是犹豫不决，因为战机稍纵即逝，很可能在你纠结的时候，就错失良机了。要知道，哪怕决策是错误的，也比没有决策要好，因为可以不断调整。
你作为领导，在大家争论不休的时候，在别人不敢承担责任的时候，你必须要拿出作为领导的魄力，当机立断。
听取广泛的意见，然后快速做出决策，这就是独断不独裁。
03 放手不撒手
有些“保姆型”管理者，总是担心下属做不好工作，每次都先于员工执行和决策，慢慢地变成了自己亲自上手。
管理者的精力是有限的，如果你是一个“保姆式”的管理者，你会发现你的时间根本不够用，你没有时间做那些本来该你做、且产生经济效益的事。
除了牺牲了你的个人时间，你还“害”了你的下属。
在你的“呵护”下，员工永远也长不大，而且他知道你事事插手，担心犯错误，所以不敢大胆创造。
保姆式的管理者，会让员工惰性思考。让员工觉得，反正最后领导都会兜底，因此就不会再积极主动了。
最后，他们一有问题，就找自己的上级。慢慢地，属于自己的事情依赖别人完成，变成了“巨婴”。
很多时候，并非员工天生是巨婴，而是管理者“培养”出来的。
所以，你一定要放手，这样他们才会具备解决问题的能力。
要放手，但是你不能撒手，不能放任不管了。
根据人性，你检查什么，下属就会做什么。
你不检查，肯定就拿不到结果。所以为了取得业绩，你还是要检查，要去追过程。下属没有意愿，就要调状态，给予激励。下属不会做，就要培训，给予方法。
放手不撒手，更容易打造一支能打胜仗的团队。
04 冷静不冷血
什么是冷静不冷血?
冷静，其实就是你的理性。我们要为我们的目的负责，要记住你的目标是什么，不能被情绪和琐事带偏。
比如在分配上，在发奖金的时候，你不能因为喜欢某一个人，就给他多分。也不能为了照顾别人的情绪，吃大锅饭。
谁的贡献大，就给谁多分。要对得起好的人，对不起不好的人，不让强者受委屈。
当你这样做，团队才会更有积极性。
再比如，一个员工触犯了高压线，你不能因为他在这里工作的时间长，就基于人情留下他。而是要坚持原则，捍卫制度。
你要冷静，但是你不能冷血。
俞头(创业酵母创始人)和团队分享过一个管理案例。
他曾经规定，销售一天要有8家拜访量。管理者在执行这个规定的时候，就出现了问题。
团队里有一位还在哺乳期的妈妈。她说：“一天8家拜访量，有时候会耽搁太晚。怕孩子挨饿，我能不能回去喂完奶以后再补，大概在9点~10点?”
但管理者却说不行，今天干不完，你就不准回家。
后来，这事被俞头知道了。俞头就批评管理者：
我们是一天平均8家拜访量。要给孩子喂奶，这是头等大事。可以先回家喂奶，晚上也可以打电话补拜访量。就算她今天干不完，第二天也可以补。要求的是一周范围内，她能把拜访量补完就行了。
管理者不理解这些东西，执行的时候，就会冷血。
制度无情，人有情。核心就是要把人当人，而不是当成工具。
最后总结一下，当领导后，一定要做好这4件事：总揽，不独揽；独断，不独裁；放手，不撒手；冷静，不冷血。
