以史鉴今，千年智慧教你经营管理之道

《资治通鉴》是我国历史上第一部编年体通史，一直都是历代帝王治国家、知兴衰的必备书目。《资治通鉴》记录了我国1362年的王朝兴衰历史，蕴藏着丰富的管理之道。在当今越来越激烈的市场竞争中，世界级的杰出企业领导者，无一不是藏策略于胸、蕴计谋于心的经营大师。

管理者学习《资治通鉴》不是简单的重温历史而是需要站在巨人的肩膀上来总结企业管理和企业经营的成败得失，以史为鉴，探索符合自身企业良性发展的管理之道。

1、令出必行，诚信无欺

《资治通鉴》认为：诚信是君主的利器。国家赖人民得存，人民以信诺归附；不守信诺，便无法驱使人民，没有人民，便无法保卫国家。

因此，古代君王，不欺骗民众，称霸强国，不失信于四邻。懂得治国的人，不失信于百姓，懂得持家的人，不失信于亲友。不懂得治国，失信于邻国，失信于百姓。上下互不信任，彼此离心，必造成败亡的后果。君王靠欺骗所得的好处，无法弥补失信于百姓带来的伤害；管理者靠欺骗获得的短期利益，不能弥补失信于下属带来的长期损失，这难道不可悲吗？

作为人无信不立，管理无信不行。管理者不论事情大小、何时何地，都应该恪守“诚信”准则！

2、忠言逆耳利于业

卫侯提出了一项不正确的计划，而大臣们却附和如出一口。子思说：“我看卫国，真是‘君不像君，臣不像臣’呀！”公丘懿子问道：“为什么竟会这样？”子思说：“君主自以为是，大家便不提出自己的意见。即使事情处理对了没有听取众议，也是排斥了众人的意见，更何况现在众人都附和错误见解而助长邪恶之风呢！不考察事情的是非而乐于让别人赞扬，是无比的昏暗；不判断事情是否有道理而一味阿谀奉承，是无比的谄媚。君主昏暗而臣下谄媚，这样居于百姓之上，老百姓是不会同意的。长期这样不改，国家就不像国家了。”

放眼古今中外，因统治者刚愎自用，喜用谗臣导致国家灭亡的例子多如牛毛。很多企业管理者自以为是、不能广纳意见，重用溜须拍马的小人而祸害团队，最终导致企业发展迟缓经营惨淡，企业最终只能黯淡收场。

3、首重德，其次才看其才

《资治通鉴》认为考察人才必须同时考察其才能和品德，二者缺一不可。按照拥有才能与品德的不同而将天下之人划分为四类——德才全备的“圣人”；德才全无的“愚人”；德胜才的“君子”和才胜德的“小人”。大凡选拔人才的方法，假使找不到圣人、君子而委以重任，宁可任用“愚人”，也万万不可任用“小人”。

人才的选拔与重用一定要谨慎，《资治通鉴》给出了选拔人才的标准是：首重德，其次才看其才！有德之人至少对于公司是无害的，若是无德则是定时炸弹，越有才对公司危害越大！其次看其才，有德有才之人是公司的财富，助益公司发展，无才则完成力所能及之事即可，与公司无所损失。

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