福利发得好，相当于给公司省了一个亿！

  咱先说说福利咋设置才能让员工有满满的体验感。首先呢，把公司的人员结构拉出来，分一下人员的年龄层和工龄段。针对不同年龄层的员工结构，具体设置福利项。

  其次，把公司里那些体验感不强的福利取消掉。就比如说端午节的粽子、中秋节的月饼，这玩意儿无非就是从你家拿到我家，我家再拿到他家。

  设置福利清单。这里有个前提，一定要考虑公平性。可以根据具体的年龄层结构来设置，像年轻人喜欢的自由，有个很有名的 “八八士”。入职一年的员工，可以自由组合，八个人八天，每人八百块钱。这样能避免集体大活动玩不好、吃不好的情况。有些年轻人喜欢演唱会、音乐会、桌游啥的。年长一点的，就给现金券、购物券，不设统一规定，让大家有充分的自主权。

  还有得有仪式感，咱发现不管年龄大小都喜欢满满的仪式感。比如可以有鼓励新人入职一周年的纪念，感恩老员工十周年的纪念金牌。

  再就是设置感恩奖。针对公司核心管理人员，年薪三十万以上的，每年拿出他工资的百分之五，公司再配比百分之五，直接打到他父母账户里，感恩家人对咱的支持。还有一些福利基金，像大病救治、助学基金、无息贷款啥的，这些对员工来说都是实实在在的帮助。

  福利设置的核心就是得让员工真正感受到，这才叫福利。别整那些花里胡哨的。其实就是站在员工的立场上设置，根据企业的发展阶段和支付能力来，只要员工受用就好。