「每日壹读」—为什么明明35岁以上的员工更稳定，但企业招聘时不要，被裁的也是他们？

现在的职场生态，35岁被裁员、被降薪基本上都是司空见惯的事情。很多大厂确实也已经默认了35岁优化的策略，各种业务转型、产能升级、成本管控等理由劝退一波又一波的职场老人。

所以就有了35岁中年危机的说法，打工人也是惶惶不可终日的感觉。

如果没有不可替代的岗位能力，还真没稳定性这一说法。这也是催生了越来越多中年人考公的说法，跟年轻人抢饭碗也是没办法的办法。

从岗位价值层面来说，按理35岁的中年人应该是有非常丰富的专业能力，起码比年轻人更擅长处理工作上的问题。

但从市场供需关系来说，很多企业35岁的老员工都已经是职业瓶颈期的感觉。在企业的思维认知里，他们的能力增长有点跟不上时代的变化，有一种吃空饷的既视感。

很多用人单位也就有了基本的价值衡量，要么就是裁老招新，要么就是直接高薪挖人

。再从人员成本的角度考虑，35岁的职场人所承载人员成本并不是低，所以会让用人单位对比产出价值来做衡量。

如果35岁的职场人长期产出不了企业所需要的价值，满足不了企业不断变化的需求，那只会引来单位向外输送人才的选择。

当然更多的应该是劳动力附加值的问题，很多企业默认35岁中年人对加班这件事，不仅是体能跟不上年轻人，而且产出的工作效益甚至也会有下滑的可能性。

所以，35岁的职场人一直都是比较难的代名词。对这类群体，市场环境应该给到足够的尊重，而不是一味的嫌隙。

如果明知道35岁会被裁员，其实还是要提前做好筹谋和打算的。 

1、首先是，要可持续培养和锻炼自己“不被裁员”的能力。

在现如今的就业环境中，能够被裁员的员工，要么就是被企业以业务调整为由辞退，再要么就是优胜劣汰的意思，最终裁员的肯定是所谓能力不太行的员工。既然明知道企业会因为这个薄弱点来裁员，那最好的选择就是不断提升自己的能力，成为企业觉得有价值的员工。一方面是员工要为结果买单。除了要出色的完成岗位工作外，最重要的就是岗位工作带来的结果是用人单位比较认可的价值。另一方面要定期面试，了解不同公司对同一岗位的要求，觉得自己比较欠缺的，可以通过不同的手段和策略去学习和提升自己。对于企业来说，裁员永远都不会去碰有能力的员工。除非是企业不想继续开办，否则没必要有各种自断臂膀的操作。

2、其次是，要有意识的打磨和积攒有亮点的项目经历。

明知道35岁会被裁员的情况下，可以用倒推思维来看待。比如现在就把自己当成是35岁以上的职场人，其实这时候跳槽，用人单位最看重的就是你的管理能力和项目能力。如果35岁还是普通员工，然后还要自己投简历找工作，肯定会被有些用人单位嗤之以鼻，然后就是各种背后嚼舌根没资源、没能力。所以，要有意识的培养自己成为管理者的能力，有带团队经验跟没有经验，还真的是天差地别。至少在用人单位眼里，会认为工作能力是不一样的结果。再有就是亮眼的项目能力。对于想要跳槽的中年职场人来说，用人单位更看重的就是有背书的项目经历。比如你操盘过某大厂知名项目跟在小公司做的不知名项目，高下肯定是立竿见影的。所以，在35岁前就要有意识、有目的的去做一些知名项目，不管是自主参与还是主动操盘，都要有一定的项目背书为自己做支撑。本质来说，现在的求职者对35岁以上的职场人更看重全项能力，而不是普通员工的基础能力。

3、然后是，要不断观察内外部就业环境。

这时候的职场人肯定是要有居安思危的意识，不能一味的躺平在舒适区。人到中年要经常刷新简历，有机会要经常约面试，以此了解外部市场行情。等到哪天被裁员的时候，也不至于很被动的手足无措。很多时候当危机来临的时候，压倒我们的其实并不是危机，而是我们平时的资源积累。如果你有人脉资源，能够很快速的寻找到应对危机的办法，比如立马就跳槽过渡去了新单位。没有人脉资源，只能是漫无目的的在市场上寻找契机。这也是我经常提到的，为什么不跳槽也要定期出去面试？除了能够持续了解自己的职业竞争力，还可以清楚认知自己的市场价格，不断提高抗风险能力，弥补职业短板。

4、最后是，培养正确的职业价值观和重塑职业信心。

很多人在面对职业危机的时候，会显得特别的慌乱，只能是一味地抱怨命运的不公，甚至会因此消沉变得一蹶不振。如果明知35岁会被裁员，这时候最重要的就是培养正确的职业价值观和重塑个人职业信心。保持乐观开朗的心态，积极挑战和应对危机，才是最合适的选择。对于成年人来说，在职业上遭遇危机其实是不可控因素，因为谁都没办法做到百分百的不可替代。当危机来临的时候，我们只需要想着“遇到问题那就解决问题”的心态。毕竟大家都有自己的责任和义务，所以学会重塑职业信心，真的会很重要。

写在最后：职场发展时刻都会有变数，对于打工人来说，保持情绪稳定，学会找到适者生存的方法才是比较重要的事情。

本文摘自壹哥职场说（公众号ID：yiyue163），如有侵权请联系删除