做好这8点，招聘事半功倍！

最近在群里，几位资深的HRD，讨论了很多关于如何提高招聘效率的问题。

大家发现，很多HR很忙碌很辛苦，但最后招聘效果却很一般，有些甚至因此被扣了绩效。

但是“千军易得，一将难求”，优秀的人才注定是稀缺的，那如何更好地完成招聘呢？

这里有8点，请务必要记住：

1、学会画人才画像

招聘难题一般是这样的，学会画人才画像，你才能获得更加精准和优秀的人才，这几乎是高效招聘工作的不二之选了。

2、说应聘者能听懂的话。

说白了，就是要让你说人话。

招聘工作的本质是通过与应聘者沟通，达成招聘合适人才的目的。每次你都说一些黑话，或者大词，候选人只会认为公司不务实。

用候选人能够听懂的表达方式，可以拉近你们的距离，进而能更好地促进招聘工作的顺利开展。

3、学会控制自己的情绪

有不少HR不是被困难打倒的，而是被自己的情绪打倒的。

• 求职者放鸽子了
• 用人部门抱怨了
• 没有人来公司应聘了

... ...这些可能都会影响HR的情绪，而一旦产生情绪，工作上的动作就会变形。有些甚至会因为情绪而对工作有所怀疑和抵触。做招聘，一定要控制情绪，否则，你永远无法成为一位优秀的招聘HR。

4、熟悉业务，但不要痴迷业务。 懂业务很重要，但不要痴迷，因为更重要的是，你要懂识人的方法。对于HR来说，最重要的是要熟悉招聘技术，比如：人才甄选的方法，高效面试的技巧，沟通说服的诀窍等。不要本末倒置。

5、少说，多问，多听

作为面试官，最关键的是要根据面试者给的信息下判断。这个过程中千万不要表现自己占据主动地位，而是让候选人站到舞台中央，让他多表达，多表现。之后候选人表现多了，你才能从中获得更多信息量。

6、不惯着用人部门。

对的，这里说的就是不能惯着。人力部门和用人部门，一个是人力的提供方，一个是用人需求方，双方必须互相理解、密切配合才能促进招聘工作顺利开展，招到合适的人才。如果用人部门经常是人力部门的对立面，招聘工作基本无法展开和深入。

7、熟悉招聘口的各类数据

• 简历初选通过率 = 人力初选合格简历数 / 收到的简历总数；
• 有效简历率 = 合格简历通知面试的人数 / HR初选合格简历数；
• 笔试（初试）通过率 = 笔试（初试）通过人数 / 面试总人数；
• 复试（录用）合格率 = 复试（录用）人数 / 初试通过人数；
• 报到率（结果指标） = 实际报到人数 / 发出录取通知人数；
• 招聘计划完成率（结果指标） = 实际报到人数 / 该月需求人数；
• 人均招聘成本 = 总招聘成本 / 实际报到人数。

8、准备好提问卡 很多面试官，都是缺乏培训的，这个时候你帮他们准备一份「面试提问卡」，让面试官提前准备，就能更快地获得你想要的答案。