你们公司的管理者主要靠内部晋升还是外部招聘

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企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？

内部晋升优点：

1.准确性高，2.适应较快，3.激励性强，4.费用较低 缺点：1.因处里不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。

2.容易抑制创新外部招聘优点：1.带来新思想和新方法。2.有利于招聘一流人才3.树立形象的作用 缺点：1.筛选难度大2.进入角色慢3.招募成本大4.决策风险大5.影响内部员工的积极性。

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一个企业的管理人员是内升还是更偏向于外聘呢？不同选择的依据是什么呢？

我来就这个问题谈谈自己的看法：企业的管理人员应更偏向于内升，少部分可以外聘。内升的管理人员，相对于外聘人员来说更加了解企业环境，了解企业发展，了解产品，了解工艺，在企业中有更广的人脉，适应性更强，有更强的生存能力。

但由于内部人员的选择范围小，有时不能选出合适的人员，缺乏竞争力，容易造成“近亲繁殖”现象，外聘部分管理人员，开阔视野，引进先进的管理方式方法，增加企业活力，是十分必要的。

管理是一门科学，也是艺术，现代企业的竞争是人才的竞争，管理人员是企业的骨干，对企业的发展承担更大的责任，不论任何一种方式选拔的管理人员，培训都必不可少。谢谢你的问题。

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比较管理人员内部晋升与外部招聘的优点及局限性？

1、管理人员从内部晋升，好处是进入角色快，对本企业适应性强。具有以下优势：

（1）熟悉本企业产品、技术、生产过程等；

（2）熟悉本企业的历史及管理方式方法；

（3）熟悉本企业的人事关系；

（4）在本企业工作数年，已有一定贡献。

缺点是：学历、知识、见识方面欠缺。

2、从外部招聘，正好相反。好处是学历、知识、资历、经验方面可以挑选，但缺点也很明显：对本企业产品、技术、生产过程、人事及管理方式不熟悉，融入团队需时日。