员工试用期工作效率低质量差，没有责任心，如何劝退这样的员工

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试用期劝退技巧？

1、尊重雇员：在试用期劝退时要尊重雇员，最好能够与他们进行坦诚的沟通，让他们感到受到尊重，并且不要让他们感到受到侮辱。

2、充分了解情况：在试用期劝退时，要充分了解雇员的情况，以便给出客观正确、合理的意见，避免发生纠纷，双方都应该保持克制。

3、准备赔偿：如果有必要，可以准备一定的赔偿，但是要根据雇员的实际情况来制定赔偿标准，以便让雇员感到受到尊重，也可以减少双方的矛盾。

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员工工作能力不足，如何辞退？

1.用制度，明确任职要求和考核标准，辞退依据。

2.用数据事实说明他表现不佳。

3.给予一次补救的机会。深入谈谈他目前困境存在的愿意和突破口。

4.如再过一个月工作态度和结果均无明显改善。直接言明，建议他换个平台试试。根据他的意愿和特长，推荐其他更合适的职位给他。

5.对于赖着不走的，外企就直接开除并补贴吧！对于舍不得补贴的私企，增加考核压力和谈话频次，倒逼他自己走。

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员工工作能力不足，如何辞退？

当然首先是沟通，让她明白自己能力无法胜任公司目前安排给她的工作。可以适当例举几个她工作不足的事例，让事实说话。当然，这所有的要在不打击员工信心的前提下，因为这会影响这个员工以后的工作和生活。

作为人力资源专员，我们应该适当有挑人的眼光和发掘别人优点的能力，当时挑错员工，本身你也有错误，所以为了弥补错误，也可以适当给予她一次机会，看看公司有没有其他她可以胜任并做得很好的工作，如果没有，可以适当指出她的优点和缺点所在，怎么去发挥自己的长处或者需要适当去进行哪些学习来提升自己，这样的话，我觉得作为HR和公司也仁之尽之了，以后就各自安好了。

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员工工作能力不足，如何辞退？

用人单位可以提前三十日书面通知劳动者或者额外支付一个月工资，并支付经济补偿金，即可解除劳动合同。《劳动合同法》第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同： （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；第四十六条　有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：

（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；

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试用期员工能力不行怎么辞退？

员工试用期能力不行的，可以直接与其说明理由，解除劳动合同。

根据《劳动合同法》第三十九条的规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的

（二）严重违反用人单位的规章制度的

（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。