什么是HR底层思维 逻辑流程全面解析

什么是HR底层思维 逻辑流程全面解析

在职场中，我们听多了长板思维和木桶效应，让人深受启发，那么什么是HR底层思维

呢？要想把HR做好，以下小编所说的三大要点大家要仔细思考了。

一、HR底层思维

，底层要做两份工作：第一是研究流程；第二是研究工作任务。

对于一个企业来说，人员的流动性都是很正常的，无论A某在，还是B某在，都必须要完成相关的使命，按照相关的标准去完成；当然，对于最高层而言，换一个人会换方向；但对于中基层管理者员工而言，则不是，必须要按照既定的打法战略去完成各项目标，这是公司生存的根本。

作为HR，必须要把这两块弄清楚，不搞清楚流程，就搞不清职责；不搞清楚工作任务，就搞不清楚任职要求。

注：这里所说的流程和工作任务是指全部岗位，非特指人力资源类工作。

二、HR最底层模块

HR最底层模块为组织职位管理，这是所有人力资源工作的基本，也是公司管理方式的基本。

这部分工作包括两大部分：组织结构设计；职务体系管理。

组织结构体现公司的管控模式，体现分权思想，体现内部汇报关系。组织结构包括组织级别/组织类别/组织结构图等；

职务体系体现了公司的权责分工，体现了不同等级工作行为和结果的差异，包括职务类别/职务级别/职务序列表/职务名称规范/职位编制/职位说明书等等。

三、HR操作一个核心出发点和四个模块

一个核心出发点：

人力资源3.0模式下，HR工作的出发点是从绩效开始，这里的绩效不是传统意义上的绩效考核。而是从梳理企业业绩目标开始，定位各部门的任务指标，再确定每个岗位的任务目标。然后再确定我们薪酬，盘点，招聘，培养等工作怎么进行。

HR操作四个模块是指：盘点/聘用/薪酬/培训

当公司确定好了各岗位的工作目标后，需要将公司目前人员情况进行深度的盘点，要评估出现有人员的ABCD等级，完成企业制定的目标任务，还需要补充或者替换掉哪些人群。根据需求制定岗位编制和人员缺口。

当公司确定了各个岗位编制后，下一步则是需要找到合适的人，"选对人比培养人更重要"，招聘包括招聘需求/甄选方式/面试/录用/入职/转正管理等内容；聘用除了招聘外，还包括人员转岗/离职管理/劳动关系等模块。

同时，我们需要有好的薪酬激励模式，促动员工能更好的完成自己的任务，从而促使公司目标的实现，薪酬包括薪酬结构设计/薪酬要素设计/薪酬水平设计/薪酬调整方案等几个部分；

人员到岗/转岗后，为了能够系统的工作，需要对其进行专业系统的培训，保证能够按照公司流程工作，能够完成既定目标。培训的核心要素包括能力规划/课程规划/课程开发/讲师管理/培训项目实施/培训评估等内容。这里面课程开发必须要输入的是公司的行为标准和知识技能要求，而行为标准则是由任职资格体系建设产生的。

一个公司希望建立人力资源体系

，最好的方式是按照各个模块先后顺序去做，HR平时要做好各类基础模块建设工作，如工作流程分析/组织职位管理，如果这些基础没有，好多项目都是空中楼阁，比如直接上马全员绩效考核,失败几率很高。这是HR底层思维

所忌讳的。

人力资源模块体系

搭建是个大工程，本文章关于HR底层思维

的内容只点到了逻辑流程，那么怎么各模块项目搭建的核心点和流程是什么呢？

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