数字化工具影响HR职业发展，更容易还是更难了？

数字化工具影响HR职业发展，更容易还是更难了？

机器会取代人吗？Facebook人工智能研究总监燕乐存对此持乐观态度，认为这只是科技进步的一个阶段，人工智能可以给人类带来福音；百度前首席科学家吴恩达则认为不必担心机器人掌控世界，但职场将发生变化，许多人将接受重新培训。

01 HR数字化时代来临

互联网时代，“人力资源管理”也有了新的发展，企业和HR开始借助线上工具、软件分担日常事务性工作，而把更多的精力放在贴合企业业务发展、人才培育、企业文化的方面，这也再一次说明人和科技各有所长，无法相互取代。

当一些需求被满足时，又会产生新的需求。新技术、新科技，从来都不是人类的限制，而是我们一种认识和思考世界的方式，企业和员工可以借助新技术提高工作效率和准确度。

图源：猎聘网

据猎聘网数据显示，互联网和金融行业的企业更容易接受数字化科技工具，其招聘计划完成率高于调研企业总体水平。HR数字化企业的行业分布集中在互联网和金融行业，这类企业对数字化科技工具的接受度与使用度也相对较高，其招聘计划完成率也高于调研企业总体水平。

02 HR的职业发展路径

Linkedln在全球人才大数据中，给出了一张中国HR职级分布金字塔，我们可以看到：占比最重的是高级职员50.67%，占比最少的是CHRO0.39%。

关于HR的职业发展路径，每个人都有不同的经验和抱负，不管是从类型还是阶段来分析，小伙伴们都应该结合自身情况去参考和规划。

通常来说，HR职业发展的第一阶段主要负责事务性工作，跑社保局、缴纳社保公积金、核算薪资、招人、入职培训、办理入职离职调岗手续等，就足以占满工作日的时间。

第二阶段，在专业和业务上处理起来可以说是得心应手了，能够带领团队搭建起招聘体系、绩效体系、薪酬体系、培训体系等制度，即便发生了劳动纠纷，也能做到临危不乱。

第三个阶段，不仅要懂企业运营，还要懂企业战略知识，依据公司战略规划，规划配套的人力资源战略，能够利用自身人脉资源帮公司物色和吸引关键人才和顶尖人才，在某个发展阶段搭建管理体系、组织体系并推行到位，为实现公司战略提供有力支持。

这样的人才，每个企业才是每个企业都需要的。

接下来是经营阶段的HR，这时候的HR需要站在企业经营管理的角度，聚焦财务指标，从公司收入、成本、费用、利润、人效增长等财务维度分析，体现人力资源价值，还会创造价值。

03 新时代，做HR更容易还是更难了？

做一个好的HR，不仅仅需要学好人力知识，更多还是要实践。我们的手握更多的钥匙，就越容易打开新一阶段的大门，而借助数字化科技工具可以大大节省我们花在繁琐工作的时间。

经济新形势要求企业科学合理使用人才，提升竞争力；而人才的流动率上升，则要求企业对于人力资源的管理有更高的水平。

迈向人力资源数字化，你准备好了吗？

文章来源于网络，由壹人事综合整理

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