公司提供福利的目的，员工福利的目的和意义

员工福利不是第一天存在，但总有员工或者领导会问：为什么我们要给员工福利，直接发钱不就得了嘛？确实，市场上有些企业秉承着现金为王的员工福利策略（就是没福利），把所有给员工的待遇都折现成现金，这样真的好吗？

涨薪不可持续

年终的薪资涨幅已经连续6年下滑。在GDP增速日益下滑的新常态里，薪水，涨不动了。

此外，加薪10%对员工来说，可能也就是1000块，感觉也就还凑合。

但对于企业来说整体人员成本增加10%。问题是10%就够了吗？下一次加薪还加10%，企业还能承受住吗？公司赚钱的速度是不是10%甚至更快的速度呢？未必。

所以企业必须去寻找，除了加薪外，还有什么其他招数可以留住人才——福利。

钱的竞争力，太好复制了。

在外企大型企业，人力资源很讲究对标。这个岗位的市场中位值是50万年薪，那我们也要调高到50万。竞争对手给员工发1500房贴？那我们也要调到1500。挖人的时候也是如此，现金，相对来说，更容易对标。你一个月1万，我开给你1万2；你不走？2万，你再考虑一下。

但福利怎么对标？福利怎么复制？

对方公司有弹性福利平台，可以用公司给的积分兑换健身卡，健康保险，甚至市场上基本买不到的父母保险和子女保险。额，难道挖个人还得上一整套完善的弹性福利？

员工福利，不仅是钱的问题，还涉及时间精力，甚至关乎企业文化。企业应该让员工更多感受带有企业文化的福利，可以是关注健康，可以是关注家人……