听听Facebook总监在管理工作中的八大教训（上）

一、想成为一名优秀的管理者，必须乐于与人打交道

如果你整天都在与人连续地一对一的交谈中度过，你会觉得这很可怕还是很有意思？除了成为一名管理者，你的职业发展道路又在哪里呢，一辈子做具体执行工作？当一个不善与人相处的人成为糟糕的管理者时，只会采用物质激励将会导致失败的结局。

能够成为优秀管理者的都是真正乐于与人沟通的人。他们关心的是薪酬激励，个人遇到的瓶颈，或是能够实现抱负但具有挑战性的问题。他们喜欢一对一的沟通，他们的满足感来自于团队成员的成长。

二、知道所有问题的答案不是目标，激励团队去寻找答案才是目标

没有人是完美的，期待团队的领导者在技术方面比团队中任何人都厉害是件不现实的事。作为管理者，你不需要什么都懂，甚至都不用装作什么都懂。最好的教练也不是最好的运动员，你的职责是挖掘出团队成员的潜力，最终即使没有你他们也能做出成绩，不是因为害怕你，而是因为你调动起了他们的积极性。你是怎样激励你的团队的？首先要去做那些能够鼓舞和感染你的事情，而不是做那些你认为别人期待你做的事。

三、要评价一个管理者的能力，就看他团队的实力

检验一个管理者是否成功的标准很简单：他们的团队很出色，但团队领导却不突出。什么意思？从最基本的层面上来讲，你的个人成就并不会对他们造成多大的影响。你可以是这个世界上工作最努力的，最聪明的，或者是最受爱戴的领导，但是如果你的团队超过20人却在业内毫无名气，那么很遗憾的告诉你，你在任何地方都不会被认为是个出色的管理者。

团队的多样化有诸多的好处，有些人的强项正好是你的弱项，有的人能教会你很多东西或者能让你从新的视角去看待问题。这是一个管理者成长最快的方式。如果你不确定你的团队是否符合这一点，那么问问你自己是否从你的成员中学到过任何有价值的东西。

四、高级管理者相比初级管理者最大的优势就是广阔的视野

很多管理方法如果没有真正的实践，是没有办法单从理论上学习到的。也就是说，要成为一名真正有实力的高级管理者至少需要3年或更长时间的磨砺，没有捷径。单靠几个月甚至是一年的时间来看书、读文章、向其他人请教远远不够，虽然这么做的确会让你更快地积累这方面的经验。管理并不是像画画一样靠长时间闭关训练或许就可以炼成的。为了学习和成长，你应该抓住各种能够扩展自己视野的机会。

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