管理者怎么做，才能告别忙碌和劳累呢？给你三个建议

今天跟大家分享书中的一个观点：为什么领导忙死、下属闲死，以及如何解决这一问题。

01下班后领导为什么还在加班？

在职场，我们常会看到这样一种场景：

下班了，下属纷纷收拾东西准备离开，几分钟内，办公区的灯都灭了。

而此时，领导的办公室内，领导依然在埋头干活或者思考问题，虽然已经到了下班时间，但是很多事情依然没有完成，不得不加班。

是下属的工作效率比领导高吗？

肯定不是，不然坐在办公室的就不是领导了！

为什么领导天天忙的要死，下属却能做到准点下班，不用加班呢？

02 领导到底天天在忙什么？

有的管理者天天忙，也没见他们忙出来什么结果，这不是瞎忙吗？

那么，问题来了，领导天天这么忙，整天在忙什么呢？

在《圣经》中有这样一个故事：

当年摩西带领族人出埃及的时候，队伍非常庞大，有几十万人。那么，这几十万人该如何管理呢？摩西身负重任，所以事必躬亲，行程路线，日常安排，甚至族人内部的小矛盾都要亲自处理。摩西这样做，固然赢得了族人的尊敬和爱戴，但是却过度劳累日渐消瘦。

毫无疑问，繁重的工作拖垮了他，赢得了过程，却输了结果，整体的效率并不高。

摩西的岳父叶忒罗了解到了摩西的困惑，给他提建议让摩西把一些小事交给一些精明能干的族人去处理，而他只需要处理一些关乎族人前途命运的重大事情。

摩西接受了岳父的建议，把族人按照人口和姓氏分成多个部分，由不同的人来管理，自己则只处理重大事项。从此以后，这支几十万人的队伍变得高效起来，号令传达更迅速，队伍更加团结，战斗力也更强大。

这个故事告诉我们：一些简单的事情，领导者可以授权给下属去做，自己做一些重要的事情就行了，这样能提高团队的整体效率。那些不懂授权的领导，只会让自己越来越忙。

03 为什么很多管理者不愿意授权呢？

授权说起来很简单，但是很多管理者却不愿意授权，这是为什么呢？大致有四点原因：

（1）官本位思想——很多管理者害怕授权后被下属架空，担心自己的权力被削弱。

（2）自大的心态——很多管理者自以为自己是能人，团队离了自己就转不动了，把自己看得太过重要，所以，产生包办思想，大事小事一把抓。

（3）信不过下属——很多管理者不相信下属，认为下属只适合做一下杂活，质疑下属的能力，不愿意给下属锻炼机会。

（4）不愿意育人——很多管理者一方面是自私，不愿意培养下属，怕下属抢了自己的饭碗；还有一方面是觉得指导下属麻烦，还不如自己顺手做了。

你的领导不授权，是因为哪种原因呢？

04 管理者这样授权，告别忙碌，团队更高效！

杰克・韦尔奇有句经典的名言：“管得少就是管得好。”这句话简直是至理名言，做过管理的人都知道，学会授权，才能让团队更高效。

那么，管理者应该怎么做呢？给你三点建议：

（1）认清自己的本职工作

零售巨头沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿说过：“一名优秀的经理，最重要的一点就是懂得授权和放权。”他认为在管理中，领导者必须分清哪些是战略性的工作，哪些是战术性的工作；哪些工作应该自己做，哪些工作应该让下属去做的。这样才能满足员工自我成长、获得成就的心理需求，同时为企业的发展增添动力。

有这样一个故事：

有一次，金融大亨索罗斯出差回到办公室。刚坐下来，秘书就来找他签字。他从一大堆的文件中翻了翻，发现非常重要事情只有几个，马上签了字。然后指着剩下的文件对秘书说：“部门的经理都在忙什么，让他们审阅和签字！”

秘书说：“经理们说他们拿不定主意，要你做决定！”

索罗斯说：“你去告诉他们，以后除了他们碰到了没办法解决的问题，否则不要来耽误我的时间！”

从此以后，秘书找索罗斯签字，只有非常重要的事情，再也没有成堆的文件了。

美国环美家具跨国集团的总裁莫若愚老先生，在近40年来的经商生涯中，没有亲手签过一张支票。他曾经幽默地说：“具体的事情，如果我做错了，连骂都没得骂，而让别人去做，我还可以保持骂的权力。”可以说，授权不仅可以解放自己，还能激发员工的潜力，更是有效掌控团队的秘诀。

（2）学会信任下属

既然授权给下属了，那就对下属保持信任，不要给下属被监视的感觉。信任的表现在于，只告诉下属要把工作做到什么样的结果，而不要告诉下属具体怎么做。如果你把每一步骤的具体做法都告诉了下属，那下属的主动性就被压制了。当然，如果下属向你请教，你应该给他建议。

松下幸之助有一个故事非常适合管理者学习，有一次，他要在日本金泽开设办事处，并授权一个19岁的年轻人全权处理这件事。年轻人对自己能力不自信，诚惶诚恐。松下幸之助多次鼓励他说：“你一定能做到的，我会支持你的。”后来，这个年轻人果然没有让松下幸之助失望。信任下属，大胆授权，可以让下属发挥出他的潜力！

（3）学着做一个会放风筝的领导

信任下属，大胆授权，但不要放任不管。要做一个会放风筝的领导，懂得适时提拉手中的线，确保风筝在可控的范围内飞翔。在下属执行过程中，如果下属执行顺利，那就放松一些，让下属多发挥；如果下属执行得不顺利，那就多给下属提供指导，避免下属执行受阻，影响自信心，等下属顺利时再让下属自由发挥。

好，今天的分享就到这里。今天跟大家分享了管理者不授权的原因，以及做好授权的三个建议，希望对你有所帮助。

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