在选拔好的管理者的时候，企业经营者需要重视员工哪些方面的特质？

往往晋升的是领导最需要的人。

决定晋升的人是你的领导，所以领导对员工的隐性要求你要摸得一清二楚，如果你领导注重业绩，那么业绩强的员工就会优先考虑，如果你领导注重规则，那么对听话服从的员工特别重视。

每个人的做事风格不同，有的激进，有的谨慎，有的看重质量，有的看重数量等，每个人都会把自己的做事风格习惯性套用工作中，以为这样做就是领导心中的优秀员工。然而不是~

就像你追女孩子，人家喜欢吃苹果，你非要送一车香蕉，自己一脸深情，女孩一脸懵逼。

那么我们如何成为领导心中最需要的人？

在文章里总结了5点，相信你做好这5点也能短时间内快速晋升。

1. 做事符合领导调性

你在工作中的行动和结果要符合领导调性，才能在领导心中加分。

领导调性指的是在工作中用于计划、组织、激励和控制他工作时的行动表现。比如制定目标和标准，草拟工作计划，分配工作，给予反馈，与下属建立关系和发展下属等。

而你做事要符合领导调性，简单来说：领导叫你往东走，你千万别往西走。

除了公司制定的晋升规则之外，我们晋升很多时候都是由我们的领导决定的，可能你在工作中一些细节没做好或者你不以为然的错误在领导有时会认为，你不适合当管理的料。

尽管你工作很努力，只会陷入吃力不讨好的困境。

如小明是某公司业务部的员工，一来公司就出了一个大单，领导还在会议表扬他。他受到领导的认可，随后小明开始对一些小单不上心，紧紧跟踪服务好几个大客户，希望出一笔大单子，导致小明1,2个月都没开单。

同时小明和其他部门同事在工作对接上也有矛盾，经常出现口角。小明领导也找过小明聊过，希望小明把大客户先放下， 先把单量做上来，同时要做好人际关系。

小明从进公司一直都很努力，基本天天加班，除了第一次在会议中领导认可后，就再也得不到领导的赞赏。

尽管小明很努力，但是领导却希望小明多出单和内部和谐，无论小明在自己设定的努力方向付出多少，在领导看来毫无价值。

有时候，我们的努力只不过在感动自己罢了。

2.对领导的期望管理

领导期望是什么？

是指领导希望下属呈现他想要的成果。

上一点提到做事要符合领导调性，可以在工作行为里体现，是不确定性的，那么对领导的期望管理就是指你呈现的工作成果是领导所期望的，是确定性的。

领导在评价员工优劣都是根据工作成果来衡量，如果你呈现的成果正好达到领导的期望，甚至超过领导期望，那么你晋升几率会大大提高。

所以我们在对待领导布置的工作时，也是需要对领导的期望管理需要做以下3点：

（1）当接到领导的任务，首先不是立马动手去做，而是复述一遍，确认领导的需求，并且把重要细节问清楚。

比如领导叫你中午带个饭，你得清楚带什么饭？要饮料么？荤的？素的？价钱多少？

（2）面对领导的布置的工作任务，不要夸下海口，也不要很爽快接下来，甚至自己提高要求

比如领导让你做ppt，一周后给他就可以了，即使这个ppt你三天内就可以完成，不要主动提出缩短时间，给自己留2天空余时间，可以给自己多点准备和检查，避免意外发生。

（3）一旦遇到有挑战的事不要躲

一般情况，领导是不会交给你一件完全做不到的事情，相反交代给你一些有挑战的事情说明领导信任你的能力。

所以你不要找各种借口推脱，一个人的成长需要一定的压力和锻炼机会，如果你总是推脱，会让你领导觉得你不靠谱，也会让你一直保持在低水平上。

那么当你面对有挑战的事该怎么办？

我们先接下，事前向领导说明困难程度，并表示尽力做好。

在做的过程中，每个关键节点向领导汇报进度，让领导了解你做到什么程度，有什么资源可以帮你，让领导知道你正在努力。

事后尽人事听天命，不管结果好坏如实报告给领导。

3、做事有闭环

不管是自己交代别人的事还是领导交代的事，肯定有个明确的反馈。

很多时候我们工作太忙，会把领导交代的事情没有及时反馈，直到等到领导主动询问，自己才想起。这样会给人留下“做事不利索”的印象。

如何做事有闭环？

（1）主动反馈事情过程

如果领导交代一件周期长的事情，你在执行过程中，你需要主动给予反馈，让领导知道你的进展情况。

同时在领导沟通中可以及时做调整，避免有差异。

公司让你做各种日报/周报/月报你觉得形式上的东西，你要重视起来，不仅对你的工作一个阶段性总结和计划，并且让领导看到你的用心程度。

设想一份有逻辑有条理的报告和一份应付了事的报告，领导更喜欢哪份？

   （2）对结果要反馈及时

        当你完成领导交代的事情后，需要主动把结果反馈给领导，确保领导接受到了你的信息。

         不要等到别人来主动询问，哪怕你把事情完成100分，在对方心目中最多剩下80分。

看到这里，证明你也是一个深度思考/十分努力的人，不妨点个赞把这个回答mark一下再继续看

4.培养自己的领导力

从员工开始就要学会培养自己的领导力。

领导力简单来说就是能够带领一群人完成目标呈现出来的影响力。

影响领导力的三个要素：方向、信赖和掌控。

一个好的管理者有很强的方向感，同时能够给予周围人的方向。比如在会议中，可以清晰知道讨论的问题和方向，能够在会议中主持大局。

一个好的管理者深受下属的信赖，能够及时给予下属反馈，可以客观评价下属哪些工作做得好，哪些工作做得不足，给予有效的鼓励。同时面对不公，能够带头反击，提升团队凝聚力。

一个好的管理者懂得掌控全局，不再负责其中一项工作，而是负责整个产品、营销、市场、技术等全部流程，如果你只关注你擅长的版块，却忽视其它环节，容易出现管理流程混乱，出现一面倒。

我们如何培养自己的领导力？

（1）找出你工作上重点中的重点，找出你领导最期望你达成的目标。养成多任务管理的习惯。

（2）主动带新人，领导能让你带新人，一种信任，一种机遇。让你的注意力从具体事项向管理方面转移，让你在大家心目中的口碑和威望积累一定程度，那你离被提拔不远了。

（3）多熟悉公司和部门内部的工作流程，多和同事交流，了解每个版块的内容，尝试思考如何优化改善全流程。

做到这三点，你的领导力就会潜移默化地提升。

总结一波，想要快速晋升管理层，做好这五点，相信你也很快被提拔为管理者：

1. 做事符合领导调性

2.对领导的期望管理

3.做事有闭环

4.站在领导的位置思考

5.培养自己的领导力

       *文章内容来源知乎作者夜歌，如涉及作品内容、版权和其它问题，请与我们取得联系，我们将第一时间处理，谢谢！