中小企业如何留住人才？奉上三个锦囊妙计

马云说，员工离职的主要原因是钱没给够和受了委屈。前者对很多中小企业不太现实，大部分的中小企业已经举步维艰，更者人们对金钱的渴望永无止境，后者则可为主要发力点。

对中小企业来说，由于资金有限，想要留住人才，只需达到比同行业的平均工资水平高出20%即可，对资金紧张的企业，至少也不能低于平均工资。有了合理的薪酬，是不是就够了呢？不是，你支付得起这些工资，别的公司也同样支付得起，甚至可能比你多，员工凭什么就能安下心来为你效劳呢？在此奉上三个锦囊妙计。

一、给予员工适当的关怀、尊重与赞美

想要做到这一点并不容易，首先管理者得要有一种容得下别人犯错的胸怀。试问一下自己，如果员工因为一时大意而导致公司丢掉了一百万的订单，那么你是否能忍着不对他发脾气吗？对他发脾气是正常反应，毕竟一百万不是个小数目，但对他大发雷霆过后，该员工可能情绪更加低落，甚至会做出马上引咎辞职的决定。如果是这样的话，那么损失最大的还是公司本身，订单没了，人也走了。

另一种做法，假如丢掉订单后，管理者能够控制着不良的情绪而对犯错的员工进行一些善意的安慰，结局则有可能朝着良好的方向发展：犯错员工感恩于上司的宽宏大量，立下决心做出更大成绩以将功赎罪，另外，在其他同事来看，他们也会觉得公司管理层胸襟广阔，很有人情味，于是都死心塌地地跟着老板好好干！

当然，这并不是说无论员工犯下什么错误都会被原谅，一些故意违背公司规章制度，并且屡教不改的错误就不能被原谅，管理者应具体问题具体分析。

其次，作为公司管理层，无论工作多忙，都要主动花时间与下属多交流，了解大家都在想什么，想得到哪些帮助等等。主动关心员工，以及员工的生活，为他们提供一些实实在在的帮助，而不要停留于形式。

例如某日，你回到公司后发现平时性格开朗的员工A做起事来无精打采，与以前的表现大为不同。如果这时候身为老板的你，能够先放下手上的工作，主动找他私聊，了解他的情况，并给予一些开导或者物质上的帮助，为他解开心结，那么他必定感恩于有你这样一位好老板，别的公司想来挖角也不是那么容易的事，俗话说“人情债易欠不易还！“

二、注重最底层员工的培养、人才体系的建设

在这一点上，大部分企业只做到了关注“人才”，而没有真正做到关注“人才体系的建设”。很多老板只看到了那些先锋企业亮丽的外表，却不知道这些龙头企业的厉害之处就在于培养人才的能力。所以，在丰田公司流传一句话，“丰田不生产汽车，只塑造生产汽车的人。”

有的老板不惜重金在同行业中“挖人”，但这些“空降”的“高人”、“能人”却很难在企业里面长期发展。最后发现，能够跟企业共进退的人正是那些勤勤恳恳跟着企业发展，从基层慢慢晋升到管理岗位的员工。

有的企业已经进行了人才体系的建设，但大都只注重管理层的培养，他们最喜欢干的事就是把中层、高层送出去培训，或者把培训老师请到企业里面来，培训的对象也仅仅是中层、高层。只注重人才体系中管理梯队的建设，而忽略一线基层管理岗位、一线员工的培养是大部分企业的通病，因此一定要注重最底层员工的培养，建设企业人才体系。

三、建立明确的晋升制度

企业还要有明确的晋升制度，让员工感觉到工作是很有奔头的，经常性地鼓励大家要勇于创新，表扬和奖励优秀的，从而营造一个"争创优良"的良好工作氛围。

人才是企业最宝贵的资源，这不能只停留在口号，你想你的员工怎么对待你的客户，那么你就得先怎么样对待你的员工。

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