500+亿分红，人均40万！华为把股权激励用到了极致
分享
2月6日，新华社消息，华为将发放2021年分红，预计每股1.58元。
根据2020年年报，华为总股本约为340亿股，据此计算，华为将拿出超500亿元给员工分红。
01“分红不高，但春天会来”
据公开资料整理的华为往年分红情况：
2010年，股价5.42元/股，每股分红2.98元；
2011年，股价5.42元/股，每股分红1.46元；
2012年，股价5.42元/股，每股分红1.41元；
2013年，股价5.42元/股，每股分红1.47元；
2014年，股价5.66元/股，每股分红1.90元；
2015年，股价5.90元/股，每股分红1.95元；
2016年，股价6.81元/股，每股分红1.53元；
2017年，股价7.85元/股，每股分红1.02元；
2018年，股价7.85元/股，每股分红1.05元；
2019年，股价7.85元/股，每股分红2.11元；
2020年，股价7.85元/股，每股分红1.86元；
2021年，股价7.85元/股，每股分红1.86元。
在华为内网心声社区，有员工表态，虽然今年1.58元的分红不算高，“但我们坚信春天会来”。
其实，即使是2018年最低的1.05元，收益率也超过了10%，超过市面上大多数理财产品。
2021年，华为营收下滑30%，华为轮值董事长郭平在2022年新年致辞中表示，“活下来、有质量地活下来”，依然是华为当下的目标。
这种形势下，坚持给员工分红已属不易。
华为员工持股计划参与人数为12万人，以此计算，人均将分到超40万元。
02 谁可以拿分红
据了解，只有入职两年之后，业绩表现突出的员工才有配股的资格。
当然，那些手握股票的老员工会拉高平均数，大部分华为新员工只能暗自羡慕。
华为的股份并不是谁都可以买得到的，包括华为自己的员工。
每年表现优异的华为员工会被主管叫到办公室里去，这些被称为“奋斗者”的员工会得到一份合同，上面会告知他们能够认购多少数量公司股票。
但是这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工可以通过内部系统账号查询自己的持股数量。
这两年，华为公司被打压，很多人离职。
为了留住人才，2019年年底，它推出了普通员工也能购买公司股票的补充细则，内部称为“ESOP1”。
“入职满5年的员工就可以买ESOP1，每年也可以参与分红，金额相对略少，有的只能拿2万多。”
ESOP和ESOP1有差别，前者最起码配4-5万股，后者一般配1-2万股。
华为董秘江西生曾表示，华为由员工持股有助于保持华为公司决策的独立性；
由于华为每一分钱的资本都来自员工，所以这些员工不会允许外部影响来损害员工和公司长远发展的利益。
但持股员工并非没有风险。
公司的发展与员工的收入在一定程度上捆绑，参与投资的员工每年可以参与利润分配；
如果公司出现亏损，股票的价值也会降低，持股员工也要承担相应的减值风险。
03 钱要怎么分
关于给员工“分钱”，任正非向来极为“大度”：
“钱给对了，不是人才也变成人才。”
“少谈情怀多给钱，谈钱是对员工最好的尊重。”
“我不懂财务，不懂技术，不懂管理，我只有靠利益分享机制把19万人粘在一起。”
可以说，分钱是一种管理哲学。
而在华为，分钱的管理哲学便是“获取分享制”。
1）激励价值创造，向奋斗者倾斜
奖金来自于为客户创造价值的项目，包括利润、销售收入等财务指标，也包括客户、内部运营以及学习成长类指标。
考核结果与奖金包挂钩，员工就很清楚为何而战，从而为之奋斗。
2）平衡奖金包和股票
任正非说：“薪酬激励的对标分析要提高合理性，要管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。”
这样，“获取分享”的价值分配理念驱动公司长期健康发展。
3）反对年终奖、强调过程奖
任正非反对年终奖制度，认为年终奖已经落后，更强调过程奖，及时奖。
比如应有50%幅度的过程奖在年终前发完，没有发完的，到年终就收回去。这样倒逼各部门发项目奖、过程奖、及时奖。
4）“分钱权”下放
华为将奖金包额度全都下放给一线负责人，让他们有充分权力。
“薪酬包发下去了，下面不敢涨工资；股票包发下去了，下面不敢评；然后奖金包发下去了，你们不敢评。你们不敢动，你不敢动不是我的问题。小九九、大九九全都给你了，你要好好用好你的权力”。
在这种机制下，奖金包总额明确，管理者和绝大多数员工都会倾向于“人少多分钱”，主动承担起更多责任，创造更多价值；
长此以往，人均效能会越来越高，个人收入也就越高，从而吸引更多优秀的人加入，这样就建立了人力资源的良性循环。
*文章内容来源环球人力资源智库，如涉及作品内容、版权和其它问题，请与我们取得联系，我们将第一时间处理，谢谢！
